安徽江南泵閥集團(tuán)有限公司培訓(xùn)發(fā)展能增強(qiáng)員工對企業(yè)的歸屬感和主人翁責(zé)任感。培訓(xùn)能促進(jìn)企業(yè)與員工、管理層與員工層的雙向溝通，增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力，塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化。培訓(xùn)能提高員工綜合素質(zhì),提高生產(chǎn)效率和服務(wù)水平,樹立企業(yè)良好形象，增強(qiáng)企業(yè)盈利能力。適應(yīng)市場變化、增強(qiáng)競爭優(yōu)勢，培養(yǎng)企業(yè)的后備力量,保持企業(yè)永繼經(jīng)營的生命力。

一、培訓(xùn)目標(biāo)

1、開發(fā)公司管理人員的外訓(xùn)課程，提高管理者的綜合管理潛力、創(chuàng)新潛力和執(zhí)行潛力。

2、加強(qiáng)公司銷售人員的營銷培訓(xùn)，提高員工業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)，完善產(chǎn)品知識結(jié)構(gòu)。

3、加強(qiáng)車間人員的技術(shù)訓(xùn)練，提升人員的操作技能。

4、加強(qiáng)行政管理培訓(xùn)，提升辦公室整體面貌。

5、開發(fā)戶外拓展培訓(xùn)項目，增強(qiáng)員工對企業(yè)的向心力和凝聚力，加深對企業(yè)文化的認(rèn)同感和榮譽(yù)感。

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　　6、加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè)，開展員工活動、建設(shè)企業(yè)宣傳欄，倡導(dǎo)親情文化，關(guān)懷員工，實現(xiàn)企業(yè)的人性化管理。

二、培訓(xùn)形式

1、對外尋找高資歷、好口碑的培訓(xùn)公司進(jìn)行企業(yè)外訓(xùn)：組織相關(guān)人員參加相關(guān)專業(yè)的專家進(jìn)行的專題講座，開闊眼界、拓展思路。

　　2、行政人事部進(jìn)行企業(yè)內(nèi)訓(xùn)：組織相關(guān)人員參加新進(jìn)人員培訓(xùn)、企業(yè)文化、規(guī)章制度、勞動紀(jì)律、安全生產(chǎn)、產(chǎn)品知識等培訓(xùn)。

3、生產(chǎn)部門進(jìn)行生產(chǎn)訓(xùn)練：組織相關(guān)人員參加訓(xùn)練，進(jìn)行競賽。

4、開展員工活動：過節(jié)禮品發(fā)放、拓展培訓(xùn)、尾牙等。

　　三、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)具體事項

1、各部門內(nèi)部的專業(yè)知識培訓(xùn)：

行政人事部組織，各部門負(fù)責(zé)人為主要授課人。授課前一周上交培訓(xùn)講義或培訓(xùn)大綱，培訓(xùn)形式可多種多樣，培訓(xùn)后需對相關(guān)人員進(jìn)行考核。培訓(xùn)記錄、培訓(xùn)考核成績等相關(guān)培訓(xùn)檔案材料報送到行政人事部備案。

2、行政人事部培訓(xùn)：

行政人事部組織，行政人事部授課。培訓(xùn)后對相關(guān)人員進(jìn)行考核，培訓(xùn)記錄、培訓(xùn)考核成績等相關(guān)培訓(xùn)檔案材料報在行政人事部備案。

3、生產(chǎn)部門的技能訓(xùn)練：

生產(chǎn)部門組織，行政人事部協(xié)同拍照記錄。部門負(fù)責(zé)人為主教練。訓(xùn)練中需對相關(guān)人員進(jìn)行考核評分。訓(xùn)練記錄、訓(xùn)練考核成績行政人事部備案。

4、推行培訓(xùn)積分制：

部門主管為部門培訓(xùn)第一職責(zé)人，各級經(jīng)理均負(fù)有培訓(xùn)下屬的職責(zé)，透過日常工作對員工進(jìn)行有計劃的培訓(xùn)，使員工具備工作務(wù)必的知識、技能、工作態(tài)度和解決問題的潛力。培訓(xùn)授課人每次培訓(xùn)在行政人事部進(jìn)行積分，年底根據(jù)總積分進(jìn)行考核獎懲。考核結(jié)果作為人員考核、任職、定級、晉升客觀標(biāo)準(zhǔn)之一。(培訓(xùn)積分制將另有詳細(xì)說明)

5、培訓(xùn)紀(jì)律：

遲到、早退和中途擅自離開課堂 15 分鐘及以上的(等同于曠工)，處罰方式參考考勤方式。